XIN·融
浙能兴源公司党委
背景
习近平总书记强调，要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，推动高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。当前，我国正处于能源绿色低碳转型发展的关键时期，浙江浙能兴源节能科技有限公司（以下简称为“浙能兴源公司”）作为国家高新技术企业，主要深耕循环经济与综合能源服务产业，业务布局广泛且市场化程度高。浙能兴源公司党委以党建为引领，创新性地提出了“XIN·融”党建品牌，旨在通过党建与业务深度融合，推动绿色低碳能源生态链的构建，助力循环经济与综合能源服务产业的蓬勃发展，为实现能源产业的高质量发展注入强劲动能。
简介
“XIN·融”党建特色品牌，深植于浙能兴源公司二十载发展历程的沃土之中，是公司站在新起点，对过往成功经验的深刻总结与未来发展的前瞻布局。这一品牌内涵，核心在于“XIN”与“融”的深刻交融与相互促进。“XIN”蕴含了“新心信行”的多重意义：“新”代表创新党建思路，不断探索适应时代发展的新路径；“心”体现融合中心工作，确保党建与企业发展紧密相连；“信”强调政治引领，坚定信念，从严治党；“行”则注重担当作为，将党建成果转化为实际行动。“融”包含了“融合”“融入”两层含义，旨在以党建促思想融合、产业融合、队伍融合，推进公司系统深层次一体发展；把党建融入中心工作、融入公司治理、融入经营管理、融入转型创新，助推经营发展提质增效。
“XIN·融”党建品牌通过党建引领、党业融合、绿色生态三个维度的“融”合策略，着力推动实现“全企一体，双融共促”的目标，旨在以高质量的党建为构建绿色低碳的能源生态链，推动企业高质量发展贡献力量。
做法
融智铸链，“XIN·融”汇聚发展活力源
健全完善责任机制、融合机制、创新机制，逐渐形成“党政同责”“一岗双责”工作格局，将党的领导贯穿绿色低碳能源生态链建设的全过程、各方面。
理论引链明方向。始终把深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神作为首要任务，创新采取党委“领学”+党支部“研学”+工团组织“践学”的学习策略，通过“曹娥午学”“勤学善思”等学习平台，“班前十分钟”“兴源工匠”宣讲等活动，实现上下联动，多维共学，做到统一思想、步调一致向前进，汇聚建设绿色低碳能源生态链的强大合力。
支部筑链强组织。坚持“产业拓展到哪里，支部战斗堡垒就建到哪里”的工作导向，在省内自北向南精心布局，构建特色鲜明、亮点纷呈的基层党建品牌体系。德清分布式党支部“7℃能源”党建品牌聚焦“循环经济、绿色环保”的发展理念，自主探索实践数据中心供冷侧低碳智慧能源技术研究及应用，点亮企业绿色低碳发展的“新名片”；滨海环能党支部“净污力量”依托党建平台，开发污泥清洁化低碳处置、多元固废协同处置及清洁高效利用研究项目，突破污泥机械压滤药剂配方、SRF掺烧等关键核心技术，实现百万吨污泥点“泥”成金；龙泉生物质党支部则以践行“两山”理论为己任，勇当“零碳先锋”，持续在绿色环保、惠农共富上下功夫，赋能“红绿金”融合发展。
考核固链保实效。科学设置党建工作考核指标，推行党建工作目标管理考核交叉检查、每季度发布堡垒指数“红、灰”榜等措施，强化对各党支部的标准化建设和管理提升，激发基层党组织在指标获取、提质增效等方面发挥作用。遵循“一企一策”的思路，全面分析各子公司关键指标之间的逻辑关系及对经济效益的影响，构建差异化考核体系，逐步实现考核导向更鲜明、效益成果更明显的精准管理新格局。
人才强链激活力。推进党务干部学业务、行政干部学党务，以科技人才、管理人才、技能人才三支队伍为主线，谋划打造“五兴”人才特色培养体系，有效建立“兴石”行业专家讲座、“兴锐”骨干人才培养、“兴火”导师带徒、“兴光”内训师授课以及“兴云”新员工个性化培养的复合式培育格局，筑牢基业长青发展的基础。
融力兴链，“XIN·融”照亮低碳实践路
发挥党委的领导作用，激发基层党组织在绿色能源产业发展的中坚力量，发动党员干部积极投身科技创新“主战场”，全力打造绿色低碳能源生态链。
党建引领探索创绿“示范田”。为响应国家及省政府关于节能减排以及“创建清洁能源示范省”的号召，浙能兴源公司党委“把方向、管大局、保落实”，主动承担起浙能集团绿色能源发电“探索者”的使命，走出“舒适区”，全资投建国内目前数据中心行业中最典型、装机规模最大的天然气分布式能源项目、国内首个高比例污泥焚烧超低排放发电项目、国内首个生物质发电+光伏发电+区域集中供热的清洁型综合能源供应项目等，为浙能集团绿色能源发电的推广应用提供样板示范。
党建引领深化培绿“效能田”。作为先行者，各示范项目投运初期由于生产运维经验不足等方面的原因，一度出现设备可靠性偏低、机组无法连续运行、效益低等困境，浙能兴源公司党委带头成立工作专班，多次深入生产现场一线指挥，推动各项目公司破解生产经营难题。同时，各项目党支部深入开展党组织“四个项目”和实行党员实事领办、重难点工作党员突击队攻关，带领全体员工深度融入生产运行实际，开展生产克难攻坚、运行调整优化、市场大力开拓等攻关工作，逐步提升各项目的盈利能力，成为公司绿色产业发展新的利润增长点。
党建引领激活兴绿“科创田”。将党旗插在科技攻关主战场，当好向“难”亮剑的“红色尖刀连”，已成为浙能兴源公司抢占科技创新前沿阵地的常态。公司党委以打造省内一流的技术创新中心为目标，狠抓低碳零碳技术攻关，确立污泥资源化利用技术、燃煤耦合低碳燃料技术、三废资源化利用技术等研究方向，鼓励培育更多更优质的科技项目转化落地。在独山环能SRF一期及PTA改造项目的关键攻关阶段，通过党支部牵头立项，党员带头攻关，成功攻克了“燃煤电厂可燃固废高效耦合输送系统”“热电联产机组的循环废水零排放系统及余热利用方法”以及“基于给水温度调整的供热机组节能控制系统及方法”等难题，并荣获多项专利，为项目注入了强大的科技动力。
融情润链，“XIN·融”铸就生态绿金桥
坚持以抓党建促绿色发展，以绿色发展引领生态链构建，以“生态链”带动“致富链”，持续擦亮“XIN·融”党建品牌。
打造“绿色产业升级”工程。公司党委紧抓“双碳”发展新机遇，围绕浙能集团总体产业链和公司产业发展方向，在“一平台+双产业”的战略支撑下，集中力量在多源有机固废掺烧、污泥资源化利用、电力系统高效节能、电化学储能应用等产业寻求突破与革新，先后建立了污泥资源化利用技术、固体成型燃料技术、能源清洁低碳技术、区域综合能源示范及电力系统高效节能五大工作室，与白马湖实验室合作成立电化学储能技术应用联合实验室，为新兴战略产业孵化创造有利条件。
打造“生态链价值共创”工程。以绿色低碳能源生态链为核心，创新性地将招投标服务融入生态链中，搭建公开透明的招投标平台，促进项目与资金的精准对接，为生态链内的绿色产业创造更多机会，降低交易成本，提升市场竞争力。同时大力推动所属党支部联建共建，通过面对面研讨交流、实打实沟通工作、沉浸式观摩体验等方式，着力把优质资源用好、把自身优势放大、把合作共赢做实，进一步增进生态链内各企业的组织凝聚力、联建活跃度、头雁领航力。
打造“共富”工程。作为省属国企，浙能兴源公司党委坚决贯彻落实高质量发展建设共同富裕示范区的部署要求，发挥绿色环保产业特有优势，充分指导龙电党支部在龙泉市收购农林废弃物作为燃料，为当地农村提供就业机会的同时每年惠及各地农民收益7500万元左右；大力推进独山环能党支部完成嘉兴丽水山海协作首笔跨地市排污权交易，深化两地山海协作，助力“山海共富”。
西部煤电·主力军
华兴公司党委
提要
为深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，以高质量党建引领、融入、保障矿井高质量发展，华兴公司将党建品牌创建作为全面提升党建工作质量的重要抓手，创建了“西部煤电·主力军”党建品牌，立足打造安全、智能、绿色新时代“三大”标杆矿井，创造性的提出了具有华兴公司特色的“1356”党建工作思路举措，对标培育了“安全生产主力军”“数智赋能主力军”“绿色发展主力军”“家文化建设主力军”。同时，系统性推进全矿基层党支部一体化创建了12个党建微品牌，形成了“1+12”党建品牌集群，构建了保障有力的党建模式。经过两年多运营，品牌内涵更加丰富、外延更加广泛，矿井高质量发展取得积极成效。
创建背景
为深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，以高质量党建引领、融入、保障高质量发展，华兴公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，扎实践行新时代党的建设总要求和党的组织路线，在上级党委的坚强领导下，认真贯彻落实各项决策部署，聚焦集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局和党建引领工作体系，将党建品牌创建作为全面提升党建工作质量的重要抓手，在结合矿井实际和认真总结经验做法基础上，创建了“西部煤电·主力军”党建品牌。同时，系统性推进全矿基层党支部一体化创建了12个党建微品牌，形成了“1+12”党建品牌集群，构建了保障有力的党建模式。
品牌内涵
“西部煤电·主力军”党建品牌，旨在建立完善与华兴公司体量、规模和地位相匹配的先进党建系统，华兴公司作为煤炭行业特级安全高效矿井、标杆煤矿和先进煤矿，自治区级智能化示范煤矿、绿色矿山，集团公司主要产业重要单位，始终坚定不移加强党的全面领导和党的建设。“西部煤电·主力军”党建品牌，是华兴公司切实发挥党建举旗帜、聚人心、展形象、促发展作用的具体体现，通过党建品牌创建充分发挥党委领导、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，使党建工作更具特色，党建实践载体更加丰富，推动辐射效力更加强劲，以高质量党建引领、融入、保障矿井高质量发展。
“西部煤电·主力军”党建品牌特色鲜明、内涵丰富。政治性突出，坚持党的全面领导，不断推进党的建设，把政治建设贯穿党建品牌创建全过程，从政治上、思想上、行动上擦亮信念底色，在提升党建品牌推动力、凝聚力、影响力等方面聚焦发力。先进性突出，牢固树立全局意识，全面贯彻落实上级党委决策部署，全力做好承接文章。在集团公司党委、西部煤电集团党委党建品牌引领下，结合上级党委对华兴公司发展的定位和要求，坚持事争一流、争做先锋。精准性突出，“西部煤电·主力军”党建品牌，积极融入上级党委党建品牌创建总目标、总要求，聚力打造安全、智能、绿色标杆矿井，对标培育了“安全生产主力军”“数智赋能主力军”“绿色发展主力军”“家文化建设主力军”，既承接了上级党委的党建品牌创建要求，又体现了华兴公司实际的矿井特色。集群性突出，围绕强党建、树品牌、提效能，贯穿“组织策划、方案制定、总结提炼、优化培育、推广深化、巩固提高”全流程全链条，引导各基层党支部积极响应、紧前落实，按照“一支部、一品牌、一方案”，一体创建了12个定位特色化、优势差异化、呈现多样化的党建微品牌，形成了具有华兴公司特色的党建品牌集群。
实践路径
强化思想政治引领。
筑牢政治忠诚。把忠心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”作为根本政治要求，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育。坚定理想信念。严格执行重要会议“第一议题”和党委中心组学习会“首要内容”学习制度，建设习语大道，及时认真学习习近平总书记重要论述、重要指示批示、重要讲话精神，始终与党中央和上级党委保持高度一致。强化政治领导。坚持“两个一以贯之”，与时俱进完善了公司法人治理结构，系统修订了党委前置研究和决策、“三重一大”决策等体系。
定格党建思路举措。
聚焦集团公司“党建引领+推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险、科技创新、进一步深化改革”工作格局，把“党建+”与新时代要求、企业战略和运营型矿井发展特征、现代企业管理体系、高质量发展阶段任务有机结合，探索确立华兴公司“1356”党建工作思路举措，统筹推进党建本职化和本质化工作，以高质量党建引领、融入、保障高质量发展。
“1356”党建工作思路举措，即，紧扣“1条主线”，扎实推进党建工作与生产经营深度融合；抓住“3个层面”，充分发挥党委领导、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用；加强“5大建设”，不断加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设；压实“6个着力”，着力筑牢安全根基、着力提升数智赋能、着力打造绿色矿山、着力防范化解风险、着力推进改革创新、着力服务职工群众。
夯实党建工作基础。
以完善制度固根本、谋长远。进一步强化制度的顶层设计和统筹管理。坚持根据最新党内法规、上级党委决策部署和日常工作实际，做好党委1号、2号、3号三项制度顶层设计，不断提升党建工作规范化、制度化水平。坚持根据上级党委要求和安排、结合各项工作任务和工作重点，针对性制定党的建设、精神文明建设、信访稳定等工作要点，和推进全面从严治党任务清单、党委中心组专题学习计划、党费收缴使用和管理等制度，以体制机制推动各项工作高效有序开展。
以夯实基础抓规范、提质量。配齐配强了党建力量，进一步增强了党支部的凝聚力、战斗力。全面规范党的建设工作领导小组会、书记办公会、政工例会、党建组织员调度会等，完善党建工作机制。强化阵地建设，建设了主题鲜明，富有企业特色的党建主题园，打造成为休闲园地和党性教育基地。完成所有党员活动室现代化升级改造，融合各党支部中心工作和支部特色，强化学习教育、组织生活开展、党建工作管理等功能。率先实行“四个常态化”，坚持党群部门督导指导常态化、党支部书记履职常态化、党支部委员履职常态化、党建组织员履职常态化，通过党支部工作计划性和清单制管理，有力保障各项工作落地落实。
以创先争优抓成效、树标杆。扎实开展以“支部创品牌，党员创价值”为主题的创先争优活动，坚持分类指导，对井下一线党支部、井下辅助党支部、地面辅助党支部、机关党支部设置不同载体全面开展创先争优活动。在建强战斗堡垒上攻关。综掘工区党支部集中力量和优势组建系统大巷、沿空巷道、实体巷道3支专业化掘进队伍，多次打破掘进纪录，为采场接续争取了主动。综采队党支部着力开展党支部领航、引航、护航等活动，实现“千人千万吨”安全高效生产。在党员模范引领上破题。成立以集团公司党员模范陆继传为首的劳模宣讲团，以先进为引领，凝聚力量。坚持“突出结合、突出个体、突出措施、突出对标”四个突出，成立9个党员攻关小组，主动领题破题，年度内解决重大问题、难题16个，有效保障矿井各项工作。
以党建共建聚合力、强对标。着力推进党建共建，内蒙古自治区能源局到矿携手开展“深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育共同推动能源行业高质量发展”主题党日活动。内蒙古煤矿安全培训中心承办国家矿山安全监管监察干部培训班，并将华兴公司作为“煤矿防治水技术成果实践与应用”现场教学地点，同时也是其培训的第一个现场教学地点。由国家矿山安全监察局内蒙古局推荐，内蒙古日报社总编率队专题采访，在内蒙古日报2个专版重磅报道《绿富同心共赢智慧赋能远行——淮河能源西部煤电集团华兴公司全力打造安全智能绿色标杆矿井》。在纪念准格尔旗关工委成立30周年暨全旗关心下一代工作会议上，荣获“准格尔旗关心下一代工作先进集体”荣誉称号，成为全旗唯一获此殊荣的国有企业。大力扶持村集体经济发展，连续多年被评为“企地共建先进单位”。
以队伍建设激活力、强动力。高度重视班子团结，严格贯彻落实民主集中制，营造了和谐共事的良好工作氛围。坚持人才驱动，加强干部选拔任用和轮岗交流，坚持把轮岗交流作为培养复合型人才的重要途径。加大专业序列人才培养力度，充分发挥数智联盟作用，致力推动矿井智能化、信息化建设和科研技术创新。加大操作序列人才培养力度，注重发挥贾文银·李春江技能大师创新工作室作用，建立“培训教育+技术攻关+‘五小’创新”工作机制，为职工搭建了技能业务的展示舞台、切磋擂台、交流讲台。
公司党建品牌矩阵
擦亮四大主力品牌
着力打造安全生产主力军。牢固树立“抓安全就是积善行德”理念，全面落实党委安全领导五项职责，建立分管领导抓安全述职机制、党支部书记落实抓安全任务清单考核机制，强化班组和职工自主抓安全管理，推进安全齐抓共管。
着力打造数智赋能主力军。瞄准打造卓越级智能矿井标准，深入推进“五个以用”要求，建设透明地质保障系统、智慧一体化管控平台等12大项系统，以数智赋能实现“四个替代”。推深做实智慧园区建设，建设智慧矿灯房、智慧洗衣房、智慧班前会等系统，智能化逐步融入职工工作学习和生活。
着力打造绿色发展主力军。在“绿色+多能互补、节能节水、降碳减排、生活方式转变”上持续用力，实施绿色矿山建设、生态综合治理、光伏发电、余热利用、锅炉房升级改造、电动替代等项目，矿井发展质量更高、效益更好、底色更绿。
着力打造家文化建设主力军。积极构建企业关心关爱职工，职工爱岗敬业有机统一的“双向”家文化。从职工切身利益出发，从职工衣食住行等方面做实为职工办实事。持续提升“两堂一舍”管理服务水平，坚持“舒心、开心、暖心、称心”四“心”服务标准，职工满意度保持在95％以上。不断丰富职工精神文化生活。
实施效果
安全形势持续稳定，保持国家安全生产标准化一级水平，是全国特级安全高效矿井；生产组织科学高效，是煤炭行业先进煤矿、标杆煤矿，累计保供煤炭6300余万吨，特别是主动承担向大唐托克托发电厂输送优质电煤任务，大唐托克托发电厂是点对网直供北京，确保首都安全用电的主力火电厂，保障北京三分之一的用电，而其煤炭用量40％来自华兴公司。经济运行质量持续向好，累计完成营业收入170.04亿元，累计为地方上缴税费39.89亿元。其中2022年入选鄂尔多斯市“2022年纳税贡献前50强企业名单”。高质量发展成效明显，2021年建成自治区首批智能化示范煤矿，智能采煤、折返式巡检智能机器人等均亮相第十九届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会，打造独具特色的智慧矿山“新名片”。2021年，获评为内蒙古自治区绿色矿山，在“绿色+”上持续用力，大力推进光伏发电、矿井水深度处理、生态综合治理、光伏智能停车场等项目，探索践行质量更高、效益更好、底色更绿的绿色发展新路子。职工幸福有得有感，职工“急难愁盼”问题逐步得到解决，职工福祉不断增加、职工权益坚决维护，职工获得感、幸福感得到新提升。
华兴公司致力打造新时代标杆引领型矿井，在安全生产、经营管理、改革创新、党的建设等方面均做了大量卓有成效的工作，为推进煤炭企业管理现代化交出了华兴公司的答卷，也为同类型矿井高质量发展提供了示范。
“能源先锋 风光同行”
背景
昌吉州庭州能源投资（集团）有限公司（以下简称昌吉州能投公司）成立于2014年12月3日，是一家专业从事以风光电、源网荷储、储能等业务为主要投资发展方向的企业。昌吉州能投公司党支部于2021年3月设立，现有党员18人，入党积极分子6人。近年来，昌吉州能投公司党支部始终坚持党建引领，聚焦国家能源战略布局，紧扣区、州重点产业优势领域，牢固树立“抓党建就是抓核心竞争力”意识，确立了“能源先锋 风光同行”党建品牌。
党建品牌名称及内涵
“能源先锋 风光同行”围绕“党建铸魂、党建聚力”思路，以带思想、带安全、带技能、带关怀为抓手，打造“队伍有纪律、安全有保障、建设有质效、组织有温度”的新能源项目建设管理团队，把党建工作与安全、质量、进度、队伍管控有机融合，实现党建与新能源项目建设“双结合、双促进”，打造了素质过硬、本领高强、勇挑重担的“能源先锋”队伍。
做法
强根铸魂 构建党建筑先锋矩阵
昌吉州能投公司始终坚持党对国有企业的领导，牢牢把握国企姓党根本属性，按照州国投集团党委党建工作安排部署，不断提升党建工作成效，促进全面从严治党向纵深推进。以“能源先锋”党建品牌为抓手，以风电项目建设一线为主阵地，整合各参建单位党组织力量，将党员示范岗、党员责任区选树与项目相结合，同步构建“党建+”沟通平台，精准解决风电项目建设中的多方协调、安全管控、标准工艺执行等难点问题。坚持以技术能手和劳模为引领，组织创建“刘涛创新工作室”，搭建起以“风场场长—风场管理人员—电力营销团队”为支撑的“三级分层”导师带徒机制，真正将新能源项目建设一线打造成为党组织发挥堡垒作用，党员发挥先锋模范作用的红色阵地。
登山不以艰险而止。面对新能源项目建设点多、线长、面广的复杂局面，昌吉州能投公司党支部坚持党建引领，强化组织保障，确保项目建设稳步推进。设立党员先锋岗，以争做“四个合格”党员，争创“三学三亮三比”典范为载体，每季度进行一次党员先锋岗评选，通过党员示范效应，带动全体员工提高工作效率和质量，今年以来，党支部累计评选出先锋、示范党员6名。成立党员先锋队，在重大项目建设的关键环节，党员、骨干齐上阵，全面参与项目攻坚并及时帮助解决项目建设中的重点、难点问题，2024年，在项目现场风机吊装、并网送电等关键阶段，先后组织党员先锋队参与项目作业10余次，参与党员110余人次。
数往知来，过往经验弥足珍贵。昌吉州能投公司“能源先锋党支部”的品牌创建之路为项目高质量推进注入了强劲红色引擎，在新能源产业跨越式发展的进程中，全体党员干部冲在前、抢工期，干在先、抓安全，以思想同心、目标同向、行动同力的精神风貌，为推动州国投集团能源产业转型升级，助力昌吉州风光资源禀赋优势转换贡献了显著力量。州能投公司党支部先后荣获昌吉州先进基层党组织、昌吉州“工人先锋号”等荣誉称号。
推进经营 释放党建促融合效能
聚焦国家能源战略布局，紧扣区、州重点产业优势领域，昌吉州能投公司立足昌吉州资源禀赋和区位优势，大胆推进能源板块改革，结合州国投集团新能源产业战略规划，组织党员骨干带头，跟进关注新能源领域新技术和新趋势，研究学习政策文件，为新能源项目指标申报提供参考依据。在昌吉州党委政府的大力支持下，在州国资委党委的坚强领导下，昌吉州能投公司党支部勇挑州国投集团党委能源板块发展大梁，聚焦新能源全产业链发展路径，目前已累计申报并取得新能源指标480万千瓦，20万千瓦/80万千瓦时共享储能项目1个，州国投集团新能源产业实现从“点上发力”到“全面起势”的新突破，为州国投集团能源产业长远发展打下坚实基础。
追光而进，驭风而行。项目建管环节，州能投公司把党建优势体现到生产经营、改革创新等各个方面，全面推行领导班子分项挂牌制，特殊时期，主要领导干部带头，常驻项目一线，尽全力协调解决项目现场各类问题及难题，为项目施工顺利推进提供保障。2022年，木垒10万千瓦风电项目在极端环境下，创造了当年开工、当年建成、当年实现并网发电的建设奇迹，用实际行动彰显了“能源先锋”敢打硬仗、能打胜仗的精神风貌。截至目前，已建成并投入运营风电项目3个，累计装机规模75万千瓦，年上网电量约13.7亿度，每年可节约标准煤约350万吨；在建新能源项目3个，其中昌吉国投阜康20万千瓦80万千瓦时储能项目、木垒50万千瓦风电项目将于年内建成并网，奇台180万千瓦风电项目计划2025年年底前建成并网。
联建共建 激活党建促发展引擎
聚焦高质量发展、深化国资国企改革、优质产业培育和做强做优做大国有资本、国有企业重点工作任务，昌吉州能投公司以党组织联建共建为突破口，通过深化与央企资源链接，找准合作的切入点和对接点，在产业、项目、股权领域探索出互惠共赢合作新途径。深化人才梯队建设，通过加强与设备厂家共同举办培训班、干部驻厂深造等形式，让党员干部在不同岗位锻炼成长，提升党员干部业务能力和综合素质，实现人才共育。严控项目质量，通过与项目施工单位联合开展主题党日、党课学习等，促进不同单位间沟通合作，切实将党组织的凝聚力转变成推进项目发展的战斗力。今年以来，昌吉州能投公司先后与2家央企在新能源项目开发建设上达成深度合作协议，累计开设党员骨干专业培训10期，培训人员230人次，在项目一线与施工单位联合开展共建活动21次，有效解决现场建设难题49个，党建促发展的动能进一步增强。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。作为昌吉州最大州直国有企业的重点产业支撑企业，未来，昌吉州能投公司党支部将继续围绕州党委政府能源产业战略，全面贯彻落实州国投集团党委工作部署，依托昌吉州能源资源禀赋优势，打造集新能源项目建设、运维、电力市场化交易、共享储能、碳排放交易于一体的全产业链集控管理平台，在开拓装备制造行业新板块上下功夫，推动州国投集团新能源实现全产业链发展，用实干蹚出更宽广的绿色低碳发展“风光路”。
绿水红心
国家能源集团海控新能源公司党委
创建背景
在昌化江和万泉河畔，新能源公司所属大广坝、红岭两个水电厂依山傍水而建。大广坝水电厂是海南省第一个列入国家“八五”计划重点建设项目，装机容量为242兆瓦，是海南第一大水电厂，每年可提供灌溉及城乡供水1.5亿立方米，灌溉农田23.8万亩，有着海南岛“西部明珠”的赞誉。红岭水电厂是国家能源集团和海南省政府合作的首个民生工程，电厂总装机容量为62.4兆瓦，是海南第四大水电厂，在保障琼东北地区生产生活农业灌溉用水安全、提高万泉河防洪能力、保护万泉河水生态等方面发挥了不可替代的作用。
三十多年来，公司创新实践“绿水青山就是金山银山”理念，依托拥有第二大、第四大水库的水资源禀赋，做实“水文章”，激发绿色动能，在能源供应保障、农业灌溉、民生供水、防洪抗旱中展现了央企的担当和为民情怀，传承了艰苦奋斗的光荣传统，也积淀了深厚的红色文化底蕴。为进一步深化党建引领作用，激励干部职工扛起红色使命，展现绿色担当，在不断实践探索中，公司党委“绿水红心”党建品牌逐渐成型。
品牌内涵
“绿水”寓意公司秉承“两山理论”，以水为媒，做好绿色发电和灌溉供水文章，造福社会经济发展；“红心”寓意公司干部职工不忘初心，牢记央企姓党属性，实干创新、担当奉献的红色情怀。
“绿水红心”既高度概括了公司创新实践“两山理论”理念，依托水资源禀赋，在能源供应保障、农业灌溉、民生供水、防洪抗旱中扛起的红色使命、展现的绿色担当，同时作为子品牌与海南公司“‘红’领‘绿’能”党建品牌相呼应，表达了公司做实“水文章”，做清洁能源岛的参与者、贡献者、赋能者的决心和态度。
品牌标语
昌化明珠润自贸
绿水红心映万泉
“昌化”“万泉”和“自贸”是公司所属水电厂坐落于昌化江畔、万泉河上游，投身自贸港建设浪潮中三个重点坐标的象征。“明珠”即社会各界对大广坝水电厂海南岛“西部明珠”的赞誉，“万泉”同时也代指红岭水电厂万泉河红岭水利枢纽工程。将品牌名称融入标语，以“润”字凸显公司业务属性，以“映”字衬托初心使命，既体现了地域特色、传承了红色血脉，又突出了企业特点、彰显了文化底蕴，同时便于在传播中引起职工认同，促进思想政治工作，更好发挥党建品牌的引领作用。
基本架构
发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，是实现党对国有企业领导的重要途经。公司党委牢牢把握“坚持党对国有企业的全面领导”这一主题主线，构建“6543”党建品牌运行体系（即建设“六强”党委、夯实支部“五基”、培养“四有”党员、实现“三源”目标），切实把党组织的作用发挥出来，把党员干部组织起来，把优秀人才凝聚起来，把职工群众动员起来融入企业改革发展大局，奏响了党建引领保障企业高质量发展最强音。
主要做法
提炼党建品牌，增强红色引擎
这里的山，连绵起伏，重峦叠嶂；这里的水，穿山破壁，奔腾不息。
怀抱山脉与江河，公司以“绿水”寓意企业秉承“两山理论”，以水为媒，做好绿色发电和灌溉供水文章，造福社会经济发展；以“红心”寓意干部职工不忘初心，牢记央企姓党属性，实干创新、担当奉献的红色情怀，总结提炼了“绿水红心”党委党建品牌，确定了“昌化明珠润自贸 绿水红心映万泉”的品牌标语，有效发挥了党建品牌的牵引作用，激发了干部职工践行“双碳”战略，赋能企业高质量发展的主人翁情怀。作为海南公司“‘红’领‘绿’能”党建品牌的子品牌，公司党委还向下延伸了“红映万泉”“保供螺丝钉 ‘电’亮自贸港”等基层支部品牌，营造了独具自贸港特色的党建文化氛围。
找准融合路径 澎湃发展活力
为切实发挥党建品牌的示范效应，公司党委牢牢把握“坚持党对国有企业的全面领导”这一主线，进一步细化了品牌战略内容，构建了“6543”党建品牌运行体系，即通过建设“六强”党委、夯实支部“五基”、培养“四有”党员，发挥党委、支部、党员三个层面的作用，聚焦实现引领之源、文化之源、智慧之源“三源”目标，架起了党建与中心工作之间的“桥梁”。
发挥头雁作用 把方向谋大局
公司党委把党委嵌入“把方向”、党建融入“管大局”、机制导入“保落实”融入公司治理各个环节，坚定不移贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，深入学习党的创新理论，坚决贯彻落实两个“一以贯之”，压紧压实全面从严治党责任，弘扬“实干、奉献、创新、争先”的企业精神，发挥能源供应“稳定器”和“压舱石”作用，建设政治引领力强、学习创新力强、改革攻坚力强、管控协调力强、文化聚合力强、监督执行力强的“六强”党委，释放了党组织的活力和创造力。
筑强战斗堡垒 凝聚红色动能
公司党委始终把抓基层、强基础作为党建工作的“生根点”和“先手棋”，制定了公司党建责任制考核评价实施细则，健全完善党建与生产经营同频共振的组织体系，使党支部建设有章可循、有规可依。党委每季度召开政工例会，党的工作部门定期下发支部工作提醒通报，党支部按照基本组织“强”、基本制度“严”、基本队伍“优”、基本活动“实”、基本保障“好”五个方面严格开展工作，围绕“四重一要”深化“奋进十四五”党员先锋队、党员示范岗建设，形成了党建与中心工作相融相促的生动局面。
规范党员行为 发挥表率作用
公司党委持之以恒增强党员教育管理工作效能，制定印发《党员教育管理工作实施办法》，开展“三学三比三带头”主题活动、“责任与担当”大学习大讨论，每年组织开展党员培训班，开展党员理论学习抽考、党的知识竞赛，为每名党员定制“共产党员岗”桌牌，督促党员亮身份、做表率。围绕建设政治坚定有信念、规矩严明有纪律、道德高尚有品行、甘于奉献有作为“四有”党员队伍，完善党员积分管理实施细则，以积分考评促进党员模范作用发挥，打通了党建责任落实的“最后一公里”，推动工作实现“要我干”到“我要干”到“要干好”的转变。
实现“三源”目标推动发展提质提速
01抓实引领之源
融合党建筑强战斗堡垒
在党委的领导下，公司各党支部紧紧围绕生产经营任务谋划党建工作，以“135”工作法打通工程竣工验收最后一公里，划分9块责任田助力公司实现扭亏增盈，成立“节能降耗”党员示范岗实现水耗降至历史新低，重点任务抽调骨干党员联合攻坚、主题党日联合开展、“三会一课”开放观摩，奏响了党建引领服务发展的最强音。
02夯实文化之源
红色基因激发责任担当
“绿水红心”是企业的文化底蕴，也是职工的发展底气。在“绿水红心”品牌的引领带动下，全体员工推诿躺平的风气慢慢摒弃，实现了从“天帮忙”到“人努力”的转变。2023年以来，公司成功举办了发电三十周年“九个一”系列活动，选树了十大榜样人物，全体员工凝心聚力，以高度的政治责任感为重大会议、活动保电供电，解决工程竣工验收等一系列卡脖子问题，全体人员驻厂值班迎战台风“摩羯”，公司累计实现安全生产7200余天，为下游无偿提供工农业用水35亿立方米，累计投入扶贫资金294万元，为地方供电供水安全和社会经济稳定发展作出了积极贡献。
03压实智慧之源
绿色发展凸显奋斗底色
公司广大党员始终冲锋在改革攻坚最前沿，用支部组织力催生了核心竞争力，加以创新力，最终提升了支部战斗力。2023年，公司成功实现扭亏增盈，2024年提质增效超3800万元，水耗降至历史新低，李运诚劳模创新工作室获省产业工会挂牌，2项QC成果获评全国行业级荣誉，反恐系统获评省优秀案例并获得财政补贴100万元，健康企业创建获评国家优秀案例，公司两站实现集控运行，智慧电厂建设成效初显，通过规划“水光储林旅”多元发展格局，公司成功找到了助推清洁能源岛建设、实现国有资产保值增值的实践路径。
活力华聚
山东华聚能源股份有限公司党委
提要
华聚能源公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定新时代党的建设和党的组织路线总要求，持续强化政治建设、组织建设、思想建设和先锋队伍建设，将党建工作与公司发供售一体化和新能源开发等工作深度融合，实践形成“聚心、聚力、聚智、聚焦、聚神、聚势”“六聚”党建运行体系，实现党建工作态势持续活力充沛、聚势勃发，决策落实执行力、党建融合力、经营创效战斗力、安全生产保障力、改革发展凝聚力、创先争优竞争力有效提升，真正把党的政治引领优势、思想引领优势、组织引领优势转化为企业改革发展优势，为做强做优做大新能源和电力产业、打造兖矿能源五大主导产业重要支撑提供了坚强的组织保障。
品牌创建背景
党章中指出，国有企业中党的基层组织围绕企业生产经营开展工作。党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。牢牢把握企业发展道路和方向，把促进企业生产经营作为党建工作的基本出发点和落脚点，坚持党建工作与生产经营深度融合，是推进企业改革发展的必然要求。
深化国有企业改革必须坚持党的领导，贯彻落实两个“一以贯之”完善现代国有企业制度。华聚能源公司党委目前下设3个党总支，17个党支部，共有309名党员，分布在山东省邹城市、济宁市任城区、菏泽市郓城县。面临工作地点不同、人员较为分散、组织生活不集中等因素，强化基层党组织建设、推动公司绿色低碳转型发展，亟需以一体化理念谋划党建工作，以一体化思路优化资源配置，以一体化方式推动企业发展。
当前正值煤电一体化协同发展、能源清洁绿色低碳转型的重大历史机遇期，推动公司做强做优做大，需要创新党建工作方式方法，坚守不忘初心的使命担当，提振砥砺奋进的精神状态，树立引领争先的价值追求，将党的建设独特优势转化为公司竞争优势、创新优势和发展优势。
品牌内涵
在国家“双碳”目标指引下，华聚能源公司扛牢兖矿能源新能源产业发展重任，制定2025年“三个3”、2030年“三个1”发展规划，确立打造绿色低碳综合能源供应商和智慧运营服务商目标愿景,开启转型发展新征程。面对新形势、新任务、新要求，坚持党的建设与生产经营深度融合，通过“活力华聚”党建品牌创建，深推“六聚”党建运行体系，将党的各项工作组织化、制度化、具体化，有效激发制度活力、机制活力、队伍活力、创新活力，实现企业发展后劲足、动力强、活力盛。
实践路径
聚心强思想，在政治引领中凝聚共识。
一是坚持政治引领。严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，把正确的政治方向和鲜明的政治导向贯穿学习始终，以“第一议题”学习带动“第一行动”落实。发挥党委中心组示范带动作用，推行理论中心组学习旁听模式，提升学习成效。二是坚持思想引领。利用“三会一课”、学习强国等载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等内容，各级领导班子思想进一步统一，共识进一步凝聚。全面落实意识形态责任制，守住管好各类意识形态阵地，形成党委统一领导、宣传部门组织协调、各级党组织分工负责的工作格局。三是坚持宣传引领。着眼于企业改革发展需要，大力倡树弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。各级班子成员利用形势任务宣讲等形式，向干部职工讲形势任务、讲前景目标、讲责任措施，引导干部职工凝聚支持改革、拥护改革合力。
聚力强基础，在强基固本中筑牢堡垒。
一是注重机制建设。下发《《党建工作责任制考核办法（试行）》、修订完善《党建工作督导考核办法》，按照“每季一督导一通报、半年一调研一党课、年终一考评一问效”的原则，进一步细化党建责任清单。建立完善公司党委、基层党总支和基层党支部三级责任体系，构建“党委统一领导、党政密切配合、政工部门具体负责、基层党组织组织实施”的运行机制。二是注重支部建设。深入拓展“1+1”党建共建渠道，与兖矿物流公司、济二煤矿同上主题党课，与兖矿物流公司开展党员集中轮训活动。以“一支部一特色”为抓手，深入开展“党组织书记论坛”、支部书记抓基层党建突破项目等活动，切实提升基层党支部党建工作水平。三是注重队伍建设。积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，引导党员在保供电、安全攻坚、机组大修等工作中，积极发挥先锋模范作用。从党的纪律、党员义务、岗位建功、组织生活、政治学习、“量化记分、评星定级”等方面深抓党员教育管理，同时实施“双向培养”工程，把各类骨干培养成党员，把党员培养成各类骨干。
聚智强人才，在素质引领中锻造队伍。
一是在“引”上下工夫。进一步完善公开竞聘上岗、后备人才培养机制，通过“挂职锻炼”“以干代训”等方式，畅通员工职业发展通道。推行“导师带徒”制度，加快构建“技术能手-首席技师-技能大师”梯度培养模式。二是在“育”上亮新招。实施“1546”优秀年轻干部选拔培养工程，通过轮岗交流、多岗位锻炼、“专编专岗”等，力争三年内：新招聘高校毕业生60人以上，且见习期满经考核合格者全部聘任管理技术岗位；新提拔中层干部90后占比50%以上。三是在“用”上出实效。建立合理公平的“赛马机制”，定期开展优秀技术技能人才评选活动，实现安全自主管控、技能操作水平“双提升”。目前，管理人员中，高级职称79人，中级职称75人，占比66.9%。岗位工人中，特级/高级技师12人，技师105人，高级工187人，占比34.5%，推动形成高素质高水平人才队伍。
聚焦强安全，在保障生产中稳定向好。
一是突出责任落实。严格落实抓安全工作主体责任，抓好反思讨论、自查自纠、问题整改、考核评价等环节，构建党政齐抓共管、责任层层落实整体合力。坚持安全关口前移，问题想在前、工作做在前，切实把安全措施抓实、抓牢、抓到位。二是突出教育落实。开展安全法规宣贯、安全警示教育、“党员无‘三违’、支部无事故”、群众安全工作互查等活动，促进安全红线、底线意识根植于心。组织群监员、女工协管员开展安全隐患大排查、大整治，实现群众安全工作闭环管理。三是突出督导落实。充分发挥“党建+安全”作用，实施党员包保“网格化”管理，常态化开展安全风险管控和反违章工作。将“党员无三违、支部无事故”作为党员星级评定、支部评优树先的必备条件，党员干部发挥“五带头”作用，营造安全稳定发展环境。
聚神强作风，在风清气正中实干担当。
一是强化政治定力，推进责任落实。聚焦关键环节制度建设，建立纪检监察、企业内审、财务审计的“大监督”机制。制定《“5+N”党风廉政建设责任体系方案》，推动工作会商、联合检查、信息通报、重点问题督办、惩处问责“五大机制”精准发力，实现纪检监察工作无禁区、全覆盖。二是强化政治监督，保持高压态势。持之以恒压紧压实“两个责任”，通过签订党风廉政建设责任书、廉洁承诺书、开展各类监督检查、下发监督意见书等形式，推动形成良好政治生态。落实领导班子成员“一岗双责”制度，定期专题研究党风廉政建设工作。以廉洁文化创建、廉洁警示教育、法纪专题学习为载体，常态化抓实党员干部廉政教育。三是强化正风肃纪，筑牢廉政屏障。开展“四项整治”行动，堵塞管理和制度漏洞。深化形式主义、官僚主义整治，大力倡导“严真细实快”的工作作风，保障各项工作任务落实落地。持续抓好巡视问题跟踪落实及长效机制建设，营造良好工作氛围。
聚势抓落实，在督促督导中提质增效。
一是工作落实制度化。制定跟进督办制度，按照“专业对口、精准督查”的原则，实行归口科室重点督办，督察办公室协调督办。建立跟进督办工作台账，实行事前、事中、事后“三段管控”，动态掌握工作执行情况。二是工作推进常态化。制定党建工作一体化指标考评体系，每季度对各党组织督导检查，实现多部门联动、多维度考评。三是工作考核层级化。坚持纵横双向评比的原则，运用季度考评、“一区两岗”创建、党员评星定级等载体，对党员进行考核；运用年度支部考核、述职评议、民主评议等，对支部书记进行考核，实现“考事”有体系、有目标，“考人”有对照、有比较。
实施效果
聚心强思想，在政治引领中凝聚共识。
一是坚持政治引领。严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，把正确的政治方向和鲜明的政治导向贯穿学习始终，以“第一议题”学习带动“第一行动”落实。发挥党委中心组示范带动作用，推行理论中心组学习旁听模式，提升学习成效。二是坚持思想引领。利用“三会一课”、学习强国等载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等内容，各级领导班子思想进一步统一，共识进一步凝聚。全面落实意识形态责任制，守住管好各类意识形态阵地，形成党委统一领导、宣传部门组织协调、各级党组织分工负责的工作格局。三是坚持宣传引领。着眼于企业改革发展需要，大力倡树弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。各级班子成员利用形势任务宣讲等形式，向干部职工讲形势任务、讲前景目标、讲责任措施，引导干部职工凝聚支持改革、拥护改革合力。
聚力强基础，在强基固本中筑牢堡垒。
一是注重机制建设。下发《《党建工作责任制考核办法（试行）》、修订完善《党建工作督导考核办法》，按照“每季一督导一通报、半年一调研一党课、年终一考评一问效”的原则，进一步细化党建责任清单。建立完善公司党委、基层党总支和基层党支部三级责任体系，构建“党委统一领导、党政密切配合、政工部门具体负责、基层党组织组织实施”的运行机制。二是注重支部建设。深入拓展“1+1”党建共建渠道，与兖矿物流公司、济二煤矿同上主题党课，与兖矿物流公司开展党员集中轮训活动。以“一支部一特色”为抓手，深入开展“党组织书记论坛”、支部书记抓基层党建突破项目等活动，切实提升基层党支部党建工作水平。三是注重队伍建设。积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动，引导党员在保供电、安全攻坚、机组大修等工作中，积极发挥先锋模范作用。从党的纪律、党员义务、岗位建功、组织生活、政治学习、“量化记分、评星定级”等方面深抓党员教育管理，同时实施“双向培养”工程，把各类骨干培养成党员，把党员培养成各类骨干。
聚智强人才，在素质引领中锻造队伍。
一是在“引”上下工夫。进一步完善公开竞聘上岗、后备人才培养机制，通过“挂职锻炼”“以干代训”等方式，畅通员工职业发展通道。推行“导师带徒”制度，加快构建“技术能手-首席技师-技能大师”梯度培养模式。二是在“育”上亮新招。实施“1546”优秀年轻干部选拔培养工程，通过轮岗交流、多岗位锻炼、“专编专岗”等，力争三年内：新招聘高校毕业生60人以上，且见习期满经考核合格者全部聘任管理技术岗位；新提拔中层干部90后占比50%以上。三是在“用”上出实效。建立合理公平的“赛马机制”，定期开展优秀技术技能人才评选活动，实现安全自主管控、技能操作水平“双提升”。目前，管理人员中，高级职称79人，中级职称75人，占比66.9%。岗位工人中，特级/高级技师12人，技师105人，高级工187人，占比34.5%，推动形成高素质高水平人才队伍。
聚焦强安全，在保障生产中稳定向好。
一是突出责任落实。严格落实抓安全工作主体责任，抓好反思讨论、自查自纠、问题整改、考核评价等环节，构建党政齐抓共管、责任层层落实整体合力。坚持安全关口前移，问题想在前、工作做在前，切实把安全措施抓实、抓牢、抓到位。二是突出教育落实。开展安全法规宣贯、安全警示教育、“党员无‘三违’、支部无事故”、群众安全工作互查等活动，促进安全红线、底线意识根植于心。组织群监员、女工协管员开展安全隐患大排查、大整治，实现群众安全工作闭环管理。三是突出督导落实。充分发挥“党建+安全”作用，实施党员包保“网格化”管理，常态化开展安全风险管控和反违章工作。将“党员无三违、支部无事故”作为党员星级评定、支部评优树先的必备条件，党员干部发挥“五带头”作用，营造安全稳定发展环境。
聚神强作风，在风清气正中实干担当。
一是强化政治定力，推进责任落实。聚焦关键环节制度建设，建立纪检监察、企业内审、财务审计的“大监督”机制。制定《“5+N”党风廉政建设责任体系方案》，推动工作会商、联合检查、信息通报、重点问题督办、惩处问责“五大机制”精准发力，实现纪检监察工作无禁区、全覆盖。二是强化政治监督，保持高压态势。持之以恒压紧压实“两个责任”，通过签订党风廉政建设责任书、廉洁承诺书、开展各类监督检查、下发监督意见书等形式，推动形成良好政治生态。落实领导班子成员“一岗双责”制度，定期专题研究党风廉政建设工作。以廉洁文化创建、廉洁警示教育、法纪专题学习为载体，常态化抓实党员干部廉政教育。三是强化正风肃纪，筑牢廉政屏障。开展“四项整治”行动，堵塞管理和制度漏洞。深化形式主义、官僚主义整治，大力倡导“严真细实快”的工作作风，保障各项工作任务落实落地。持续抓好巡视问题跟踪落实及长效机制建设，营造良好工作氛围。
聚势抓落实，在督促督导中提质增效。
一是工作落实制度化。制定跟进督办制度，按照“专业对口、精准督查”的原则，实行归口科室重点督办，督察办公室协调督办。建立跟进督办工作台账，实行事前、事中、事后“三段管控”，动态掌握工作执行情况。二是工作推进常态化。制定党建工作一体化指标考评体系，每季度对各党组织督导检查，实现多部门联动、多维度考评。三是工作考核层级化。坚持纵横双向评比的原则，运用季度考评、“一区两岗”创建、党员评星定级等载体，对党员进行考核；运用年度支部考核、述职评议、民主评议等，对支部书记进行考核，实现“考事”有体系、有目标，“考人”有对照、有比较。
