一文解析|五套党建工作体系，推动党建与业务深度融合

一

中铁六院勘察院党总支聚焦“党建优势转化为发展优势”这一命题，构建以“融合”为载体、“引领”为路径、“先锋”为目标的“先锋▪领航”党建工作体系，通过“一个品牌强引领、两大活动夯基础、三维阵地激活力、四个先锋锻队伍、五融五领促融合”，实现党建优势向市场竞争力、技术创新力、人才凝聚力的深度转化。

顶层设计缺乏系统统筹。“大党建”格局尚未形成，党建工作存在“独立部署、分散推进”现象，党、政、工、团资源不能有效整合，导致党建与业务目标分离、协同不足，制约党建引领作用发挥。工作模式创新活力不足。

标准化建设推进下，基层党建“规定动作多、自选动作少”，活动形式单一，对职工吸引力弱，党建活力向生产力转化渠道不畅。党建业务融合浅层化。

“党建+”实践未精准切入业务痛点，如市场拓展中的客户信任构建、技术攻关中的核心瓶颈突破等，导致“融而不深、效而不显”。

面对勘察设计行业市场竞争加剧、传统业务增长放缓的挑战，企业亟需破解三大转化难题：

一是如何通过党建引领凝聚“拓市场、强管理、促创新”的共识，确保党中央决策部署与企业战略落地同频共振；

二是如何激活基层党支部在重大项目、关键技术中的堡垒作用，破解履约风险、技术瓶颈等重难点问题；

三是如何搭建人才培养与价值实现平台，激发职工群众在降本增效、管理创新中的主体作用。

“先锋▪领航”党建

中铁六院勘察院党总支坚持党建顶层设计与企业发展战略同步谋划，在载体拓展、模式创新方面，深入探索、持续发力，构建了以“一个品牌、两大活动、三维阵地、四个先锋、五融五领”为主要框架的“先锋▪领航”党建工作体系。

以“一个品牌”立魂，锚定先锋定位，凝聚发展共识

以中国中铁“开路先锋”精神为基石，结合勘察企业“先行探路”特质，提炼“勘察先锋”内涵，明确党员在业务、服务、创新、人才培养中“争当四个先锋”的要求，设计“扬帆起航”标识（党旗象征政治领航、地质锤突出专业特性、“KC”凸显企业特征），形成“党建引领、专业赋能”的品牌认知。明确“三聚焦三引领”的核心理念。聚焦项目攻坚，引领履约提质:践行“支部建在项目上”理念，在重大项目组建临时党支部，将党建工作深度融入勘察方案优化、进度管控等环节。聚焦市场开拓，引领区域深耕:秉持“干好在建就是最好的经营”的工作理念，在重点区域市场建立党员责任岗区，党员干部牵头对接业主、策划投标等工作。聚焦价值创造，引领创新创效：确立“以经营成效检验党建成效”的价值导向，将党建考核与项目利润率、技术创新成果等指标挂钩，推动党建工作与经营工作深度融合。

以“两大活动”强基，构建1+N矩阵，激活基层动能

以“党建提升年”活动夯实基础。机关党支部实施组织建设、融合创新、特色创建“三项工程”，选优配强党支部书记，同步创建管理先锋岗、服务典范岗，形成“一支部一特色”。以“党建品牌提升年”活动拓展矩阵。围绕主品牌培育5个基层党支部子品牌，构成内涵统一、特色鲜明的“1+N”党建品牌矩阵。推行“党建引领+项目管理”工作模式，在代表性项目成立“党员攻坚队”，将党建工作要求写入项目管理大纲，实现目标共定、责任共担。

以“三维阵地”赋能，搭建三维平台，激发先锋活力

新闻宣传阵地强共识。《勘察院简报》宣贯企业经营发展理念，开展形势任务教育，凝聚发展共识；“中铁六院勘察院”微信公众号及时报道生产经营成效、党建特色活动、先进典型事迹，发挥思想引领作用；宣传栏配合开展党员教育实践等主题宣传活动，营造向上氛围。人才交流阵地育骨干。“勘创论坛”采用“成果分享+头脑风暴”形式，聚焦重点创新创效课题，搭建跨部门协作平台；“总工讲堂”通过“理论学习+实践锻炼”的闭环培养模式，培育青年技术骨干。一线攻坚阵地树标杆。在生产一线设立“党员责任区”“党员示范岗”。围绕年度生产经营重点工作，制定攻坚目标，实时动态管理，并开展评比表彰，构建“目标共定、过程共管、成果共享”的党建与生产融合机制。

以“四个先锋”塑形，锤炼四型队伍，强化攻坚能力

履约服务先锋保质量。依托一线生产攻坚平台，打造履约服务先锋，确保在建项目安全推进、优质高效完成，以精品工程提升技术口碑、企业形象。市场开拓先锋拓版图。党员干部在重点项目经营承揽中，打头阵、扛红旗，牵头商务谈判、标书制作，建强红旗经营团队，打造市场开拓先锋，推动区域市场巩固和多元业务拓展。创新创效先锋强技术。以联建共建为窗口，拓宽技术交流渠道，加强优势技术宣传推介，促进技术人员交流提升，打造创新创效先锋，助力技术品牌建设和青年人才培养。廉洁自律先锋筑防线。坚持全面从严治党，以党纪学习教育为契机，抓实干部教育监督管理，加强企业廉洁文化建设，打造廉洁自律先锋，涵养新风正气，树立良好形象。

以“五融五领”增效，深化融合机制，提升发展效能

融魂领向，强政治引领。严格执行“第一议题”机制，贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神。紧密围绕国企深化改革，开展党委理论学习中心组研讨，确保战略方向精准。融心领路，聚思想共识。搭建“三位一体”宣传阵地，开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题活动，引导干部职工坚定不移走立足主业、多元发展道路，发挥内聚士气、外树形象作用。融力领先，提执行效能。坚持党的组织与行政机构同步设置，确保党中央和上级决策部署“一竿子插到底”。坚持党建与生产同部署、同推进、同考核，以劳动竞赛、专项攻坚行动等为抓手，促进党政领导班子步调一致、紧密协作。融智领跑，育人才梯队。深化“创岗建区”，一线党员技术骨干占比达到85%。依托“勘创论坛”“总工讲堂”开展专题培训和授课，促进技术经营，助力多元发展。融情领队，筑发展根基。落实民主管理制度，落实职工大会提案。加强党建带团建、党建带工建，开展“我为群众办实事”活动，增进团结、鼓舞干劲。

凭借卓越的履约服务质量，勘察院多次获得业主单位表彰，在南宁、广州等传统市场保持领先地位。在激烈的市场竞争环境下，接连开拓武汉、北京等地铁勘察市场，进一步形成“以点带面、辐射全国”的市场布局。岩土设计、第三方检测等新业务实现从无到有的突破，仙居县基坑支护设计、包银高铁检测等标志性项目成功落地，多元业务蓄力前行、协同发展。

凭借隧道超前地质预报、微动等优势技术成功应用，先后荣获广东省优秀工程勘察一等奖、广东省土木建筑学会科学技术奖二等奖等，经济社会效益显著。城市复杂环境不良地质体探测、深埋管线及既有建筑物基础探测、水域高精度瞬变电磁等多项特色技术通过“国际先进”评审鉴定，在物探检测、超前地质预报等专业走在行业前列，为市场拓展提供了有力技术支撑。

一线党员尤其是青年党员在生产经营攻坚中充分发挥生力军作用，多名党员获评“青年岗位能手”“青年文明号”等荣誉，物探检测分院获评2024年天津市“工人先锋号”。青年团队主创完成的管理创新成果连续三年荣获中国中铁企业管理现代化创新优秀成果奖，并斩获第八届“全国铁路青年科技创新奖”。

党建品牌建设是新时期实现基层党建工作高质量发展的实践载体和重要抓手。要将品牌理念融入企业战略规划、制度流程，推动品牌要求转化为具体工作规范。要将品牌矩阵建设、先锋典型培育纳入党组织书记述职内容，确保品牌建设实现常态化、长效化。

推动党建优势转化的关键在于找准党建与业务的结合点、着力点。要聚焦业务痛点精准设计融合载体，如针对市场准入壁垒，通过党建联建搭建高层对话平台；针对技术瓶颈，组建“党员攻关队”定向突破。要推行“党建+”专项行动，如“党建+技术攻关”“党建+成本管控”，将党建目标量化分解为可操作的业务指标。

国有企业党建工作的根本对象是“人”，重点在于团结人、培养人、发展人、服务人。要常态化倾听员工诉求，切实解决职工急难愁盼问题，构建“企业为家、发展靠家”的共同体意识。要把企业发展与个体成长统一起来，把效益增长与收入提高统一起来，使全体职工的积极性、能动性得到充分地激发和调动，真正成为推动企业高质量发展的源动力。

来源： 中国中铁党校

二

江苏银行于2007年1月24日挂牌开业，是全国20家系统重要性银行之一、江苏省内最大法人银行。截至2024年9月末，资产总额3.86万亿元。在全球银行1000强排名中列第66位，蝉联全球银行百强，当选“联合国环境署金融倡议组织银行理事会”中东亚地区理事代表。江苏银行杭州分行是江苏银行总行继北京、上海、深圳之后设立的第四家省外分行，自成立以来，分行始终胸怀“国之大者”，把落实中央大政方针和总行党委决策部署作为首要任务，以高质量党建引领保障分行各项业务行稳致远，在服务浙江经济社会高质量发展中践行金融机构的使命担当。

江苏银行杭州分行紧紧围绕总行“苏银融党建”品牌内涵，始终把金融报国、金融为民摆在首位，厚植“红色基因”，锻造“红色引擎”，着力构建“12345”党建工作体系，即紧扣“一个中心”、聚焦“两大目标”、做到“三个突出”、实施“四项工程”、用好“五项机制”，在政治强根、思想铸魂、人才建设、强基固本、凝心聚力、正风肃纪上持续发力，以高质量党建引领高质量发展。

做法

以高质量党建服务分行高质量发展为中心任务，牢固树立“抓党建就是抓核心竞争力”的理念，把方向管大局、强队伍聚人才、抓基层打基础、严纪律正风气，实行KPI考核与党建考核“乘数法”，从严考核，杜绝无差异，不断推进党建工作与经营发展深度融合。

分行始终坚持把支持实体经济放在首要位置，致力于为国家政策导向领域提供高质量金融服务。在服务实体上，分行持续聚焦在杭民企百强、制造业百强、数字经济百强、专精特新企业、杭州市总部企业、规上大中型企业、上市/拟上市企业、独角兽/准独角兽企业等“战略白名单”，大力推进“532工程”。经过几年时间的深耕细作、久久为功，实现对全市制造业企业的服务覆盖度超38%；对全市500多家省级专精特新企业的服务覆盖度超44%。在服务科创上，围绕浙江提出的高水平建设“互联网+”科创高地行动方案，聚焦杭州五大产业生态圈和三大科创高地，加大科创服务模式及科创金融产品的创新力度，加快“金融+非金融”“间融+直融”“商行+投行”的融合发展步伐，先后为上千家高科技企业、330多家省级“专精特新”、40多家国家级“专精特新”小巨人提供了授信服务。聚焦杭州十大主城区的人才计划政策，“一对一”量身定制了十个区域科创人才服务方案，实现了对杭州市主城区全覆盖、区域人才服务全覆盖。在服务民营企业上，分行与各类民营企业合作数量已突破5000家，力争用3年时间实现“破万”的目标。

内聚人心。一方面坚持“有为有位”用人理念。通过“考核发现”“人才盘点”等机制选拔了一批敢于担当、业绩突出、甘做苦事难事的年轻干部；结合新入行大学生定岗培养开展“双选会”，由支行行长和大学生分别上台演讲、双向选择，创新“客户经理”培养标准，在“520”金牌客户经理培植计划的基础上推出“1314”提升计划，想法设法为员工学习成长搭“梯子”、建“舞台”。另一方面以家园文化打造为载体提升全行员工幸福感。依托新大楼，分行新建了党建活动中心、员工活动中心、幸福食堂、理发室、电影院、小超市，组建了舞蹈队、瑜伽队、乒乓球、羽毛球等多个兴趣小组，每月为员工过集体生日，每季为员工定制劳保用品，暑期为员工子女举办“小小苏”托管班、年末为每个经营机构提供“幸福小家”能量补给站，以及美食节、篮球赛、健步走、疗休养、“跟着爸爸妈妈一起去上班”子女开放日等几十项特色活动，引起了员工热烈反响，也让分行成为了员工朋友圈里的“别人家的银行”。

外树品牌。围绕国家和地方重大战略主题，分行联合浙江日报集团先后主办“浙商助力山区26县乡村振兴大会”“金融‘活水’赋能经济高质量发展高峰论坛”和“2023前沿科学创新大会”等大型社会活动；连续两年与媒体深度合作，持续开展各县（市、区）委书记节目访谈，已有40多个县（市、区）的广大干部群众，通过当地的书记访谈节目了解、熟悉、接受江苏银行，极大提升了对江苏银行的印象和观感；分行“金融助力共富”“29条政策支持稳经济促发展”等做法和成效获国家、省市级媒体刊发，全网浏览量合计超400万人次。

学习内容上突出“实”。分行党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全年高质量开展“第一议题”学习30余次、党委中心组学习13次；把学习贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前一段时间的头等大事，做到“五个第一时间”[第一时间营造氛围、第一时间研究部署、第一时间编发资料、第一时间传达学习、第一时间督导落实]。

学习形式上突出“活”。创新推出“工匠”积分，建立“大培训 大比武”常态化技能提升机制，推出“饭后阅读10分钟”学习机制、月度例会“第一考题”机制。先后组织党员干部赴中国共产党诞生地嘉兴南湖、“两山文化”发源地安吉余村、“中国革命的摇篮”井冈山开展实境学习，进一步坚定理想信念，锤炼党性修养；赴浙江展览馆参观大道之行——“八八战略”实施20周年主题展，进一步提高分行全体党员干部政治站位，以浙江20年来在党的领导下发生的巨变不断激励每位党员牢记使命嘱托。

学用结合上突出“效”。分行党委坚持将学习领会中央政策精神与推动发展紧密结合起来，为进一步发挥金融助力高质量发展建设共同富裕示范区，分行首发应对出台金融服务共富建设方案，从服务实体经济、发力绿色金融、培植科创企业、深耕小微金融以及提升跨境服务等方面制定了17条具体举措；在国务院和浙江省分别发布稳经济措施后，快速形成金融助力浙江经济稳增长行动方案，结合杭州市建设现代金融创新高地助力经济高质量发展的实施意见，举办了科创人才专属金融服务方案发布会；发布金融服务“碳达峰 碳中和”行动实施方案，倾斜更多的信贷资源助力浙江“双碳目标”稳妥推进，切实做到“总书记有号令、党中央有部署、总行党委有要求、杭州分行真落实。

抓实“强基”工程提质效。年初组织党支部书记开展年度述责述廉，切实压实党建工作责任；制定下发《杭州分行基层党支部工作考核细则》《杭州分行党建工作者专业化建设实施细则》等38个文件，形成机制、方案共26项，按月下发党支部工作清单，按季召开支部书记扩大会议，确保支部工作有重点、有方向、不跑偏。

抓深“融合”工程促发展。建强“党员突击队”，围绕实贷投放、绿色金融等组建29支党员突击队，第一时间召开动员大会点燃士气、精准指导强化帮扶、按周亮晒抓好过程。抓实“党员责任区”，牵头创建党员责任区25个，以支部为单位，围绕优质服务、风险防控、投诉压降等，明确责任党员和责任内容，压实主体责任。实施“支部书记领办项目”，聚焦年度工作重点和苦事难事攻坚突破，通过“小切口”的攻坚项目，彰显支部战斗堡垒和党员先锋模范“大作用”。深化统筹共建，各支部积极与客户单位、所在街道党组织开展共建活动，累计签约300余家共建单位；开展“走近先进、学习先进”活动，积极与全国全省先进基层党组织、政府相关部门、行业领先企业等开展学习交流，以党建为纽带，增强客户粘性、扩大基础客群，实现党建工作与中心工作互促共赢。聚焦“党员进社区”，紧密结合金融宣教、社区营销、志愿服务三方面内容，搭建与社区、企业资源共享、优势互补的平台，拓展活动空间。近年来分行累计开展党员进社区活动共计千余次，参加活动党员3000余人次，服务群众8万余人。

抓好“特色”工程树品牌。紧紧围绕总行“苏银融党建”品牌内涵，配套制定“一支部一品牌”创建活动实施方案，各党支部结合党员特长、业务特点等实际情况开展体现部门文化、支行特色的活动逾两百次，在响应政府号召、赋能企业发展及助力文体事业等方面持续发力发声，将社会责任和时代使命融入经营管理，向全社会展现“一家有温度、有责任、有活力”的企业形象。四是抓牢“先锋”工程激活力。分行坚持选优配强基层党支部书记，实施基层党支部书记“任前谈话”“一述一评”机制，每年开展全覆盖式集中培训，切实提升支部书记履职能力。建立基层党建工作者准入、履责、考核、培养、激励等系列机制，聚焦基层党建工作中存在的疑点难点和突出问题，以专家授课、情景模拟、互动交流相结合的方式为基层党建工作者“充电蓄能”。

“分层管理”机制。创新实践“廉政码”，利用“红十条”“黄十条”对党员干部进行赋码，变码结果运用至廉洁防控、选人用人、支部考核等五大场景。

廉政谈话“三杯茶”机制。在请喝“绿茶”上，实现“五必谈”，即新员工入职必谈、新提拔干部必谈、各单位主要负责人必谈、纪检人员必谈、关键岗位关键人员必谈；在请喝“红茶”上，增加分管领导“率先谈”，纪委委员“分级谈”，既要关注业务发展，也要关注党风责任落实；在请喝“苦茶”上，要重点督促做好整改。

“廉洁家访”机制。进一步规范廉洁家访，形成“三看五问”、分层分类家访举措，分行班子成员对下级一把手家访全覆盖，对关键岗位、重点人员由分行参与家访，进一步了解干部员工八小时外情况。

党员干部宣誓承诺机制。每年开展支部书记、纪检干部、新入职员工廉政宣誓承诺，按照宣誓人员、宣誓场景差异化定制“廉政誓词”，将廉政宣誓作为干部入党、入职、履职和提拔的必经教育环节。

“回访教育+”机制。通过“回访教育+因人施策”，一把钥匙开一把锁，量身定制回访方案，教育引导受处分员工化压力为动力。

来源： 浙江党建

三

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

内蒙古电力集团立足党建工作与企业治理的无缝对接、与生产经营的深度融合，优化党建资源和企业资源的配置效率，形成企业价值链、凝成党建生产力，提出实施与企业战略目标相衔接的“价值党建·领航赋能”——蒙电“1435”党建工作体系，全面、系统、整体加以落实党的领导、加强党的建设。

让我们通过下面的图片一起学习了解蒙电“1435”党建工作体系的内容。

来源： 内蒙古电力通信公司

四

青岛机场集团党委始终坚持大抓基层的鲜明导向不动摇，以深度激发基层党支部“战斗堡垒”作用、科室班组“前沿阵地”作用、广大党员“先锋模范”作用、全体员工“主人翁”精神为重要着力点，全面推行“平战结合”理念，着力打造“双三基+集中小部队”党建工作体系，力求实现“平时有序、战时有力”。在开展常态化工作时，注重以“双三基”建设强基铸魂。积极推进党建“基本组织、基本制度、基本队伍”与民航业内“抓基层、打基础、苦练基本功”全面融合建设，推动组织向基层延伸、权力向基层下放、力量向基层下沉，凝聚起干事创业最大合力。在攻坚重点难点任务时，打造“集中小部队”披荆斩棘。注重以党旗为引领，聚焦人员、管理、分配等要素重组，分层级建立一批召之即来、来之能战，敢打硬仗、能打胜仗，擅长突破创新的“集中小部队”，逐个击破企业改革发展难题。同时，将“集中小部队”作为“蹲苗育苗”重要试验区，强化年轻人才赋能培养，对于表现特别突出的干部破格提拔。

青岛机场集团党委将“末梢管理”理念引入党建领域，推动党的组织体系由板块向部门、科室、班组、岗位逐级延伸，实现党的组织和党的工作全覆盖。

搭建党建统领“四梁八柱”。动态优化党的工作部门组织架构，在市直国有企业首创设立组织部、宣传部、统战部和党委党校，搭建起党纪工团各司其职、齐抓共管的“四梁八柱”，干部管理和组织建设两大职能实现一个部门抓、一个领导管，对党建与业务深度融合取得突出成绩的人员予以提拔重用，真正以干部选用杠杆破解党的建设“虚化”“弱化”“边缘化”问题。

实现基层党组织“全面覆盖”。坚持“支部建在连上”的理念，全面落实“四对接”“四同步”要求，及时在新设立部门、新成立公司等设置党组织，确保把每一名党员纳入党组织有效管理。严格落实“动态调整”原则，经常性开展党组织设置情况排查梳理，及时设立撤销、增补委员、组织换届等，始终保持党组织设立100%、党建入章100%、设立党建工作部门和配备专兼职党务工作力量100%。

推动末梢班组“网格管理”。坚持重心下移，按照“应建尽建、应联尽联”的原则，以班组为最小单元划分党建网格区，共计229个，在一线面客岗位实现全覆盖。在党建的引领下，共涌现出优秀班组50余个，班组品牌138个，现已成为集团打造国际航空枢纽“第一窗口”的响亮名片，其中“指南针”和“星火”班组连续两届获得“全国民航示范班组”、“手拉手”班组获得“全国五一巾帼标兵岗”、“飞虎理货”班组获得“山东省工人先锋号”等荣誉称号。

青岛机场集团党委始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，研究制定《关于进一步加强党建统领 持续深化作风建设 全力推进转型高质量发展的意见》，聚焦党的建设和生产经营深入融合，建立健全以“党建统领”为主线的基本制度体系，全面强化集团转型高质量发展的机制保障。

坚持以政治引领机制定方向。严格落实“第一议题”制度，同步完善传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈工作机制，切实推动贯彻落实中央决策部署要求落地生根、开花结果。

坚持以典型引路机制添活力。推出“近悦远来 翼展星途”党建总品牌，重点推出两批次8个基层特色党建品牌，着力构建“一支部一特色一品牌”矩阵。首创“机场红毯”先模荣誉体系，举办“人民航空为人民”“近悦远来 翼展星途”等主题党日活动，让先进模范走上红毯，真切体会典型榜样的荣耀与自豪。坚持以能力提升机制增优势。着眼提高党员队伍整体素质，组建实体化运作的党委党校，成为青岛市首家市委党校市直企业分校，成功入选中央党校现场教学实训库。建立健全差异化履职能力培训体系，针对新入职员工、一线岗位技术骨干、科室班组负责人、中高层管理人员四大群体，全面实施“启航、护航、引航、领航”四大成长计划。

坚持以党群共建机制聚合力。全面加强员工关心关爱，用心用情做好职工托育园、平价超市、食堂、通勤等保障服务，打造集生活、娱乐、医疗、饮食、健康“五位一体”的机场“幸福家园”。健全“青”字号活动长效机制，开展“两学两争”“四岗联创”活动，青年团员在集团高质量发展中的“生力军”作用逐渐凸显。

坚持以廉洁自律机制守底线。强化综合监督，制定《综合监督工作实施办法》，形成了在党委统一领导下，纪检监察监督、职能监督、外部监督、专项监督衔接贯通的综合监督体系。一体纵深推进“三不腐”机制，动态完善集团廉洁风险防控管理机制，持续开展“警示教育月”“七个一”系列党风廉政警示教育活动，自主拍摄违纪违法案件警示录，切实做到以“身边事”教育“身边人”。

聚焦党对国有企业干部工作的绝对领导，率先提出在优秀业务骨干中发展党员、优秀党员中培养党务工作者、优秀党务工作者中培养支部书记、优秀支部书记优先选拔使用的“四优秀一优先”队伍建设总原则，加强部门级、科室级、班组长、党员、职工“五大队伍”建设，充分激发集团转型高质量发展内生动力。

抓牢中层干部“关键少数”。按照“四优秀一优先”的原则，修订出台集团干部管理规定，坚持在赛马场上选干部，彻底打破唯年龄、唯资历、唯学历等限制。制定“三三制”结构调整目标，力求在全体干部中，40岁以下、40至50岁、50岁以上人员各占三分之一，充分发挥各年龄段作用。

打造基层治理“生力军”。健全考核评价机制，积极开展“全员竞聘、择优上岗”工作，切实激活班组长管理队伍“一池春水”。针对工作成绩突出的班组长，在职务晋升、评优评先等方面予以倾斜，让他们精神上受鼓励、经济上得实惠，切实激发工作活力。

发挥党员先锋“示范效应”。推动党员作用发挥常态化，全面打造党员示范岗、党员先锋队，开展党员亮身份、党员志愿服务、党员联系社区“双报到”等活动，推行在一线面客岗位戴党徽，努力打造“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的新时代先锋队。

激活全员“主人翁”意识。常态化深入开展“畅通诉求渠道 加强民主管理”——八个一系列活动，创新开展“人人都是机场形象 个个都是服务环境”行动，锚定安全生产、服务运行、节流降本等重点，通过建言献策、问题反馈、提案征集等方式，引导广大职工以主人翁姿态积极投身企业管理各环节，不断提升新时代企业民主管理工作水平。

坚持以党旗聚人心、以任务搭平台，围绕主业营销、航空物流、安全服务、运行品质等重点领域和关键任务，分层级组建以“高度活泼”为特点的“集中小部队”，着力凝聚最广泛的干事创业力量。

创新“召之即来”高度灵活的组织形态。围绕重点难点攻坚项目，破除原有部门建制、科级建制、薪酬分配办法，建立跨部门协作的“集中小部队”机制，小部队成员实行“双向选择”机制，面向全体员工选拔能拼搏、素质高、能力强的人才。近年来，锚定科技创新、运行保障等重点领域组建一批“集中小部队”，取得重大项目突破。其中，客运枢纽综合交通项目获市科技进步一等奖，智慧机场无人化项目成功申报省重点研发计划，成为我市唯一获评的市直国企科研项目。

建设“来之能战”高度全面的作战体系。党员的岗位、职责、特点虽然各有不同，但党对党员的要求从来都是统一的。“集中小部队”注重以党旗聚人心，对符合条件的小部队及时组建临时党支部，通过加强思想政治教育、强化榜样力量等措施，加快实现小部队中各类别人员的迅速融合，激发小部队全体成员的积极性和创造力。

完善“战之能胜”高度强化的激励机制。创新制定市场化“增进式”激励管理办法，对取得重大突破和显著效益的团队或个人施行“上不封顶”激励，赋能添翼效果显著。同时，将“集中小部队”作为“蹲苗育苗”重要试验区，在发展入党、提拔使用等方面对于表现突出的年轻干部予以优先考虑，营造争先创优、勇于担当的浓厚氛围。

来源： 青岛国资

五

在新时代背景下，为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极响应国家新型城镇化发展战略，中建八局西北公司承建的山海境小区项目施工总承包工程及西安地铁三号线鱼化寨停车场物业综合开发加盖造地EPC项目应运而生。项目是全国首个既有线上盖工程、西安首个TOD综合体，应用“地产+轨交基建”规划设计理念，首次将西安城市轨道停车场上盖与地产物业相结合。项目总建筑面积约32.27万㎡，建筑高度最高99.85m，包含10栋商业住宅及附属裙房、1座幼儿园、一栋写字楼。

山海境小区项目党支部深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，以“强化党建引领，凝聚发展力量，打造精品工程”为指导思想，旨在通过“军魂匠心·砼筑山海”党建品牌的创建，搭建“135”工作体系，做优党建品牌，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以一流的施工管理、工程质量、建设速度，将山海境项目打造成为展示中建八局品牌形象与行业实力的标杆工程，为西安城市建设贡献力量。

项目平台广阔，与西安丝路轨道融城地产开发有限公司、西安市轨道交通集团有限公司、陕西林华建设工程项目管理集团有限公司、中煤中原（天津）建设监理咨询有限公司等有着密切的合作关系。

为充分发挥党建引领作用，计划与各家单位联合成立党建联盟，秉持“共同发展、合作共赢”的理念，以“高效履约、价值创造”为目标，以“共学、共进、共创、共促”为抓手，共享信息、人力、物力等资源，共同探索联合体新模式下“党建+生产”的党建引领工作，将党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到项目建设的各个层面、各个领域，确保高标准、高质量完成工程建设任务。

品牌名称中的“砼”谐音“同”，坚持学用结合，加强基层党组织建设。

一是政治理论与业务工作“砼”步学习。将业务知识内容纳入支部组织生活的学习议题，把政治学习与业务研讨结合起来，党员大会、党小组会、支委会既是党建工作平台，又是教育培训的载体。在业务学习过程中发现问题，集思广益、研究讨论对策，对工作机制和制度开展总结、提炼，抓好业务培训。

二是党建规范与业务规范“砼”步建设。将党建工作作为规范化建设的重要内容，按照党内法规制度有关要求，结合实际重新修订党组工作规则、“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等组织生活实施细则，明确具体内容、方法步骤和操作规程，切实解决组织生活不经常、随意化问题。

三是服务群众与业务能力“砼”步提升。将建设基层服务型党组织同业务工作有机融合，组织党员深入社区、乡村、机关、学校、企业等单位开展结对帮扶。组织党员干干部带头参加志愿服务、结对帮扶等公益活动，让全体党员在密切联系服务群众中提升服务人民的能力水平。

以初心筑魂，党建引领发展,发挥党建引领生产工作,上好铁军文化思想教育课，以党建联建共建激发党建合力促生产;以安全筑基，安全保驾护航,加强安全管理工作，追求项目安全管理双零目标；常态练兵，营造“人人讲安全”的浓厚氛围；以质量筑品，筑造精品工程,党支部学习将质量要点同步全员学习，严格执行公司质量管理制度,党员牵头，做到每道工序进行可视化验收，严格把控过程质量，一次成优。以科技筑力，建造智慧工地，科技赋能安全生产管理，争创陕西省新技术应用示范工程;以工团筑梦，提高群团活力,丰富活动载体，引领凝聚团员青年在建筑事业高质量发展中奋斗奉献。

下一步，项目党支部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，继续扎实推进党支部标准化规范化建设及党建品牌“135”工作体系建设，紧紧围绕“一个”党建联盟建设，做到“三个”同步、构筑“五个”工程，以高质量党建推动项目高质量建设，推进项目完美履约，发挥支部堡垒作用，体现八局铁军的责任与担当。

来源： 中建八局西北公司